Reingeniería de Cuentas por Cobrar & Flujo de Efectivo: Realizamos la carpinteria operativa para liberar capital de trabajo y incrementar 20% su Flujo en 90 días.
Para Direcciones Generales y Financieras que buscan tomar el control total de la cartera, eliminar cuellos de botella en el ciclo Order-to-Cash y maximizar el margen operativo sin fricción comercial.
El Problema Real de la Alta Dirección (Lo que el CFO/CEO sufre sin saberlo):
Auditamos su ciclo de cobro de punta a punta, detectamos sus quiebres operativos y diseñamos la estrategia en Gente, Procedimientos, Tecnología y Datos para garantizar +20% de flujo de efectivo en 90 días.
Los 4 Pilares de la Liquidez:
Una transformación integral para garantizar que la tecnología y la IA escalen sobre una base operativa sólida.
Depuramos y estructuramos sus bases de datos previas, garantizando que la Inteligencia Artificial opere sobre información precisa y sin "basura contable".
01. Gente
Alineación estratégica del talento con metas de flujo diario.
Transformamos equipos reactivos en células de alto rendimiento enfocadas en compromisos de pago reales y en una cultura de venta sana, fundamentos legales y Cobranza Emocional.
02. Procedimientos
Control horizontal punta a punta en el ciclo Order-to-Cash.
Sincronizamos a Ventas, Tesorería, Logística y Servicio al Cliente bajo candados operativos horizontales que eliminan cuellos de botella y erradican las fugas de capital desde la originación de la venta.
03. Tecnología
Integración y puentes operativos entre ERP y Tesorería.
Potenciamos sus sistemas e Inteligencia Artificial mediante una plataforma web exclusiva de Cobranza que alinea a los clientes con sus flujos de pago.
04. Datos
Saneamiento y gobierno de datos para potenciar la IA.
Depuramos y estructuramos sus bases de datos previas, garantizando que la Inteligencia Artificial opere sobre información precisa y sin "basura contable".
Taller Ejecutivo de Mapeo y Diagnóstico O2C
Sin teoría: resultados a 90 días.
En este taller estratégico mapeamos las necesidades específicas y fugas operativas de su ciclo Order-to-Cash. Presentamos los hallazgos a los líderes de área para alinear objetivos, consolidar el caso de negocio ante el CEO y CFO, y autorizar la ejecución. Entregable principal: Un plan estructurado para el incremento medible del flujo de caja en 90 días.
Desglose Estratégico del Proceso de Alineación
1. Mapeo de Necesidades Específicas: Auditamos la operación junto a los equipos clave para identificar quiebres en Gente, Procedimientos, Tecnología y Datos.
2. Consenso con Líderes Operativos: Presentamos las vulnerabilidades a los responsables de área para eliminar la resistencia al cambio y alinearlos hacia metas de liquidez.
3. Aprobación C-Level: Presentamos la radiografía financiera y el plan de retorno de inversión directamente al CEO y CFO para su autorización ejecutiva.
4. Impartición y Resultado Core: Ejecutamos el taller para activar el Plan de Recuperación a 90 Días, garantizando el incremento sostenido del flujo de efectivo.
Una metodología sumamente eficaz para optimizar el flujo de caja y resolver la cartera vencida a corto plazo. Su experiencia e insights estratégicos nos señalaron con total claridad las verdades de nuestra operación y cómo debemos mejorar.
Leonardo Márquez Director de Finanzas
Loma Lasetex, S.A. de C.V. (Atlética)